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服装厂管理制度规范和十项原则
发表时间:2017/6/27 16:46:08 访问次数:7962
服装厂管理制度规范和十项原则
一、均衡生产,调度有序
  1.根据生产任务,具体组织生产工作。
  2.负责实施上级下达得生产任务指标,贯彻落实到员工。
  3.制定和履行现场作业标准及工艺流程,从而使产品按客户要求,保证进度和质量。
二、产品质量把持有力
  1.车间主任接单后,先分析该款标准样衣的工艺特点,仔细浏览工艺单的制作要求,制定工艺流程。
  2.新款上线前,对一线生产员工缝制辅导到位,质检人员进行巡检和半成品抽检。
3.上道工序为下道工序服务,下道工序监督上道工序,分层把关。
  4.现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,降低成品的返工率,从而保证产品质量。生产工人必须坚持质量第一方针,自觉把好质量关。
三、原辅材料,供给及时
  车间主任必须及时追踪下单的原辅材料,筹备好有关需用的样板,使每款上线,都井井有条。
四、纪律严明,考核严格
  1.严格履行各项规章制度,对违反管理制度人员,按规章制度有关条款予以处理。
  2.做好考勤制度, 对考勤制度做到公平,公正,以理服人。
五、设备完好,运转正常
  1.督促员工保养好各自的设备,每日擦洗加油,做到“二知四会”:知维修、知毛病;会换梭卡、会挂皮带、会调线、会换针。
2.督促有关人员定期对设备进行检修和保养。如有异常及时通知维修人员进行维修,以保机器运作正常。
六,安全第一,打消隐患
  1.做好防火,防盗等安全工作,做到安全第一。
  2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。
  3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。
  4.车间主任每天下班前,做好安全检查工作。下班后督促各有关人员关闭好门窗。大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,关闭车间所有电路。
  5.督促每位员工养成人离机关的习惯。
七、堆放整齐,文明生产
  做到:裁片不落地,衣角不掉地,成品不乱堆,散线不乱抛,断针不乱丢,补片一换一,     辅料次换优,机台保持干净,场地整洁卫生。
  1.平车,凳子,框子及有关工具,设备排放整齐,不准随便摆放,挪动或调换。
  2.保证生产现场的环境卫生干净,按值日表每天打扫生产现场,员工要保持环境卫生。
八、原始记载,齐、准、快、明
  1.做好日常事物记载,对每单货的投产日期及结束日期,车工等做好详细记载及保管。
2.负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨,和谐一致
   1.协调各班组的生产分配,根据有关人员的缝制技巧及各因素,进行合理的工作分配。
2.树立先集体后个人的思想,服从分配,不挑工种和工序,在生产中,保证大组指标的完成,服从组织调度。
   3.督促完成当日的生产指标,并保持每位员工的持续运作。
十、服务现场,以理服人
  1.及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
  2.负责好车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。
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